Stratégie Xbox : le Game Pass n’est pas le seul business model visé par Phil Spencer
Par SauroneMX338
Di-ver-si-té !
C’est en ce moment même qu’a lieu la GDC 2022. Cette conférence dédiée aux acteurs du gaming est notamment l’occasion de parler de différents aspects techniques du développement de jeux vidéo, mais également d’aborder plusieurs points du business de notre média préféré.
Microsoft est bien évidemment de la partie et Phil Spencer (CEO Microsoft Gaming) et Sarah Bond (Xbox Executive) ont évoqué durant une vingtaine de minutes l’actuelle position de Xbox et la diversité de son business model.
Il n’y a pas qu’un seul business model viable pour Xbox
Si le Xbox Game Pass compte toujours plus de membres et reste une des plus belles réussites de Microsoft dans le gaming, Phil Spencer a déjà rappelé qu’il n’y avait pas qu’un seul modèle gagnant.
Alors que les joueurs et même des développeurs se demandent parfois s’il reste encore une place au modèle d’achat et de revente de jeux dans la stratégie de Xbox, Phil Spencer se veut une nouvelle fois très clair.
Pour nous, chez Xbox, il n’y a pas un seul modèle économique qui va gagner. Les développeurs me demandent souvent : « Si je ne participe pas à l’abonnement, est-ce que je ne suis plus viable sur Xbox ? » Et ce n’est absolument pas vrai.
Il explique qu’il y a de la place pour différentes approches et que le « retail » est une part importante du P&L (pertes et profits) de l’entreprise. Il prend aussi l’exemple du modèle free-to-play qu’il veut voir fleurir sur la plateforme et précise que c’est réellement la diversité qui prime chez Xbox. On se souvient d’ailleurs que le multijoueur de Halo Infinite est proposé gratuitement, une première pour la série.
Une force propre au jeu vidéo
En comparaison d’autres secteurs comme la musique ou la vidéo qui ont vu peu à peu s’imposer de façon presque exclusive les modèles par abonnement, le jeu vidéo parvient à faire cohabiter plusieurs modèles économiques forts.
Il s’agit vraiment de la diversité des modèles économiques, et c’est là que je fais parfois le contraste avec d’autres formes de médias auxquelles nous sommes comparés, qu’il s’agisse de musique ou de vidéo. Là, les modèles se sont vraiment condensés en un ou deux modèles commerciaux qui fonctionnent.
Je crois fondamentalement qu’une force pour nous dans le secteur des jeux vidéo est la diversité des business models et la force de ceux-ci.
On le remarque fréquemment avec la sortie de gros jeux exclusifs à Nintendo ou Sony ainsi qu’avec des jeux multiplateformes. Récemment, nous apprenions par exemple qu’un certain Elden Ring s’était vendu à plus de 12 millions d’exemplaires.
Avec la force de frappe de Microsoft depuis le rachat de Bethesda et d’Activision Blizzard, il va sans dire que les joueurs Xbox auront le choix de profiter de nombreux jeux et surtout de les consommer comme ils le souhaitent.
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