PlayStation 6 : la stratégie « Console & Beyond » de Sony pour l’avenir du jeu vidéo
Le jeu vidéo bouge et les stratégies des uns et des autres évoluent. Par exemple, Xbox a commencé à sortir ses jeux sur PC dans les années 2010, puis sur PS5 et Nintendo Switch. De son côté, Sony sort certains de ses jeux sur PC depuis quelques années seulement. Sony va-t-il aller plus loin ? Que prépare l’entreprise avec sa PlayStation 6 ? Sony rassure ses joueurs historique et semble garder un cap clair.
Sony, une stratégie console first avec sa PlayStation
Lors d’un récent point sur la situation de PlayStation et la stratégie de la marque, Hideaki Nishino, PDG de Sony Interactive Entertainment, a déclaré que la PlayStation 6 était « top of mind » chez Sony, tout en n’écartant pas d’aller vers d’autres horizons non plus.
Questionné sur le fait que l’avenir d’une console PlayStation puisse finir par être supplantée par le cloud gaming, Hideaki Nishino a souligné que PlayStation dispose déjà d’une certaine expérience dans le domaine et qu’il considère cela comme une option viable pour les joueurs, mais que la demande globale reste pour « l’exécution locale » des jeux.
Le streaming dans le cloud progresse bien d’un point de vue technique, comme nous l’avons démontré avec nos offres, mais la stabilité du réseau de bout en bout n’est pas sous notre contrôle. Et le coût plus élevé du temps de jeu par rapport au modèle traditionnel de la console reste un défi.
Les jeux edans le cloud offrent de plus en plus d’options supplémentaires aux joueurs pour accéder au contenu, mais nous pensons que la majorité des joueurs continuent à vouloir profiter des jeux en local sans dépendre des conditions du réseau. La PS5 et la PS5 Pro ont validé cette thèse, je crois.
Il évoque alors la suite, et la plateforme PlayStation au global qui est aujourd’hui très solide. Sans la citer, il suggère la PlayStation 6 et parle de nouvelles façons de s’engager avec leurs jeux et services.
Nous disposons désormais d’un vaste écosystème de joueurs très engagés dans les générations PlayStation 5 et PlayStation 4. Il y a donc naturellement un énorme intérêt pour notre stratégie en matière de console de nouvelle génération.
Bien que nous ne puissions pas partager plus de détails à ce stade, l’avenir de la plateforme est au cœur de nos préoccupations. Nous sommes déterminés à explorer une nouvelle façon améliorée pour les joueurs de s’engager avec notre contenu et nos services.
Les contenus génèrent la grosse majorité des revenus, l’écosystème est clé
Quand Hideaki Nishino parle d’une « nouvelle façon améliorée pour les joueurs de s’engager avec notre contenu et nos services » avec la future PlayStation, on ne peut qu’imaginer une ouverture de la part de Sony. Laquelle ? Tout est à imaginer.
Lynn Azar vice-présidente, chargée des finances, du développement et de la stratégie de l’entreprise, a confirmé que la majorité des revenus générés par PlayStation provenait aujourd’hui des abonnements et des microtransactions. Par conséquent, la marque ne craint pas vraiment de ralentissement de ses finances au lancement d’une nouvelle console.
Comme l’a mentionné Nishino-san, nous sommes encore en train d’explorer l’avenir de notre plateforme. Par conséquent, bien que nous ne puissions pas fournir d’indications supplémentaires sur le revenu d’exploitation pour les années à venir, j’aimerais souligner à nouveau que notre profil financier en tant qu’entreprise a évolué conformément à notre stratégie.
Nous avons donc réduit la cyclicité traditionnelle, comme vous la décrivez, en établissant un vaste écosystème de joueurs à travers les générations PS5 et PS4, qui fournit des revenus récurrents.
Lynn Azar affirme que plus des deux tiers des revenus PlayStation proviennent de dépenses en contenus et les services et que le niveau de dépense moyen par joueur PS5 est plus élevé que sur PS4.
En offrant aux joueurs de plus en plus d’options pour accéder à la plateforme, nous sommes en mesure de mieux cibler les différents modèles de jeu et les profils de monétisation des différents segments de clientèle. Et comme nous continuons à développer un écosystème multigénérationnel, nous proposerons aux joueurs de nouvelles façons d’accéder à la plateforme et de profiter de notre contenu et de nos services.
Dans sa présentation, Sony évoque une stratégie « Console & Beyond » où Playstation est le meilleur endroit pour jouer et le meilleur endroit où sortir ses jeux lorsqu’on est un développeur. Difficile d’imaginer les innovations que Sony prépare pour la PlayStation 6, mais l’entreprise est bien déterminée à élargir son public.
Selon les informations de Reuters, la PS6 sera équipée d’une puce AMD et la rétrocompatibilité serait au programme.
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