PlayStation et Xbox sont en quête de temps de cerveau disponible selon Jack Tretton
Par TomchoucrewLes journées ne rallongent jamais
Lorsque l’on évoque l’épopée de PlayStation au travers des années, le nom de Jack Tretton revient souvent sur la table. Et pour cause puisque celui-ci a fait partie des équipes PlayStation depuis les débuts de la marque avant de diriger Sony Computer Entertainment America (SCEA) pendant près de dix ans dans les années 2000. Connu pour ne pas forcément tenir sa langue dans sa poche, Jack Tretton s’est récemment exprimé à propos du marché du jeu vidéo et de la compétition passée et en cours entre Xbox, PlayStation et Nintendo.
La compétition n’est plus la même aujourd’hui entre PlayStation et Xbox
À une certaine époque, le travail de Jack Tretton était de faire rayonner la marque PlayStation dans le monde alors que Microsoft arrivait avec sa Xbox 360 et de gros investissements pour s’implanter davantage sur le marché du jeu vidéo. Alors que la Xbox 360 connaissait un succès certain, Jack Tretton avait, par exemple, comparé la console de son rival à un restaurant dans lequel on tomberait malade en raison de sa cuisine « pas toujours fiable ». Pas toujours visionnaire, il avait aussi évoqué la Nintendo 3DS comme une console de babysitting pas faite pour les trentenaires.
Depuis quelques années déjà, Jack Tretton ne s’affiche plus sur les scènes de l’E3 et des différentes conférences de Sony puisqu’il a quitté la société en 2014. Il revient aujourd’hui auprès de GameInformer sur la compétition qui existait à l’époque avec Xbox, mais il apporte également son regard sur l’industrie du jeu vidéo actuelle, et ce à quoi elle fait face.
Je repense à l’époque où j’étais chez Sony et où nous essayions d’établir cette marque PlayStation, puis quand la Xbox est sortie et que nous essayions de rivaliser avec une entreprise aussi formidable que Microsoft. Il s’agissait vraiment de « gagner à aux dépens de la concurrence, contrer ce qu’ils font, bloquer ce qu’ils font », mais je pense que les entreprises sont devenues si importantes maintenant que ce n’est plus le cas.
Depuis cette époque, de l’eau a coulé sous les ponts et le marché du jeu vidéo est devenu encore plus gros, notamment grâce à l’explosion du jeu mobile et des free-to-play. Xbox est devenue une marque globale avec des sorties sur console, PC et dans le Cloud, et Sony commence également à sortir certaines de ses grosses franchises sur PC pour toucher une audience toujours plus large.
Jack Tretton rappelle aussi que MLB The Show est arrivé chez Xbox et dans le Xbox Game Pass alors même que le studio qui s’occupe de son développement appartient à Sony. Il s’agit là d’une décision de la MLB, mais cela montre que les temps changent et que les choses bougent. Selon Tretton, il ne s’agit plus de garder sa propriété intellectuelle exclusive à un seul endroit, mais plutôt de faire ce qui a le plus de sens et d’aider au résultat net de l’entreprise.
L’explosion du divertissement profite au jeu vidéo, mais représente aussi sa menace
« Les marées montantes soulèvent tous les bateaux », dit Tretton. Selon lui, la concurrence dans l’industrie du jeu vidéo n’est pas Nintendo contre Sony contre Xbox. Ce sont les jeux vidéo en tant que forme de divertissement contre le fait de regarder la télévision, aller à des concerts, quelles que soient les autres formes de divertissement que vous avez.
Nous en avons déjà parlé plusieurs fois sur Xboxygen, il s’agit en réalité de capter du temps. Comment faire pour qu’une personne passe sa soirée sur sa console à jouer plutôt que sur une série Netflix, une playlist Spotify ou sa Kindle ?
Je pense que je préfèrerais de loin qu’un concurrent investisse dans le jeu vidéo plutôt qu’il le fasse dans l’industrie du cinéma ou de la musique. Car pour moi, investir dans l’industrie du cinéma ne va pas nécessairement aider à développer l’activité du jeu vidéo.
Pour lui, les grands acteurs regardent de près leurs investissements pour décider d’investir entre un gros jeu AAA, un jeu indépendant, un jeu service… mais au final, ce qui rendra un produit réussi, c’est à quel point il sera apprécié par les joueurs. « Une chose qui reste constante, c’est qu’il n’y a toujours que 24 heures dans une journée, n’est-ce pas ? Et donc si la valeur pour le consommateur est bonne, le joueur répondra présent. »
Tretton imagine donc que si l’offre de jeux live service de PlayStation est bonne, le public sera là une fois de plus. Rappelons que Sony a prévu de sortir 10 jeux service d’ici mars 2026, aidé par le rachat de Bungie. C’est typiquement le genre de jeu qui permet de capter du temps de cerveau disponible.
Plus cette [console] est allumée, plus les entreprises ont d’opportunités de gagner de l’argent et plus les gens y passent du temps et y trouvent de la joie, plus [les éditeurs] retirent de la valeur de l’investissement qu’ils ont fait. Il y a ce mariage entre le consommateur et le fabricant ou l’éditeur qui doit exister, où les deux parties doivent être heureuses, sinon ça ne marche pas.
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